Metodología para la gestión de proyectos en la Corporación Eléctrica del Ecuador Unidad de Negocio CELEC EP - TRANSELECTRIC

Abstract

Los grandes desafíos que enfrenta el Sector Eléctrico Ecuatoriano para garantizar, de manera permanente la Soberanía Eléctrica y para aportar significativamente al cambio de la Matriz Energética, y el rol ejecutor delegado a CELEC EP por parte del Gobierno Nacional para enfrentar esos desafíos, son los principales orientadores del Plan Estratégico de la Corporación. Durante los últimos años, CELEC EP - TRANSELECTRIC ha venido realizando procesos de planeación estratégica, por lo cual se han generado ciertos objetivos estratégicos de negocio. Estos se enfocan en un crecimiento rentable, apoyado directamente en la sincronía y eficiencia de sus procesos. Es importante una metodología para la Gestión de Proyectos, con cobertura suficiente para modelar y soportar la gran mayoría de los proyectos de CELEC EP - TRANSELECTRIC, actuales y futuros, incorporándola como herramienta corporativa trascendental para implementar las acciones de transformación y mejoramiento organizacional, lo que formaliza la necesidad de la compañía por estar actualizándose constantemente, de acuerdo a lo que pasa en el sector energético en el mundo.