Implementación y evaluación de la propuesta de mejora del sistema productivo para la empresa Javier Diez Cía. Ltda.

Abstract

La empresa Javier Diez Cía. Ltda. es una empresa ecuatoriana dedicada al sector de la publicidad y ofrece a sus clientes sistemas de exposición atractivos e innovadores. Además cuenta con maquinaria y personal calificado para realizar grabados láser, impresión y mantenimiento de rótulos. Al analizar la situación actual de los procesos que tiene la empresa se pudo evidenciar que existen algunos problemas como: re procesos en instalaciones, producción de productos con pérdida económica, re procesos en producción, los mismos que comprenden el 80% de totas las dificultades que tiene la empresa. Estos problemas ocasionan a la empresa gastos innecesarios y pérdida de la imagen corporativa. Se calculó que la empresa perdió 1106 dólares americanos desde marzo hasta mayo del 2017. Para disminuir su ocurrencia se planteó un plan de mejora, el cual involucró a las áreas de Diseño, Producción e Instalaciones. La socialización del plan fue de vital importancia para que los empleados puedan adaptarse rápidamente a los cambios que se iban a realizar, en la implantación se utilizaron herramientas como reuniones de trabajo y exposiciones con diapositivas. De ésta manera se cumplió con todas las actividades propuestas. Al evaluar la propuesta de mejora se emplearon indicadores en los procesos tales como: Re procesos en producción. El valor inicial fue de 18% y llegó al 0% y re procesos en instalaciones. Su valor inicial fue de 13% hasta llegar al 0%. Se puede evidenciar que la reducción del valor de los indicadores fue considerable ya que se atacaron a las causas raíces de los problemas. Es importante que la dirección actualice las metas planteadas cada 3 meses.