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http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/18804
Título : | Capacidad de gestión para la sostenibilidad, conformación de alianzas y movilización de recursos y su incidencia en la discontinuidad de las organizaciones no financieras de la EPS durante el periodo 2016-2017 en los cantones Quito-Rumiñahui |
Director(es): | Dalgo Gaybor, Wilson Patricio |
Autor: | Acosta Hurtado, Erika Paola Gallardo Gallardo, Andrés Fernando |
Palabras clave : | ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA ORGANIZACIONES NO FINANCIERAS SOSTENIBILIDAD CONFORMACIÓN DE ALIANZAS MOVILIZACIÓN DE RECURSOS |
Fecha de publicación : | 8-feb-2019 |
Editorial: | Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Carrera de Ingeniería Comercial. |
Citación : | Acosta Hurtado, Erika Paola y Gallardo Gallardo, Andrés Fernando (2019). Capacidad de gestión para la sostenibilidad, conformación de alianzas y movilización de recursos y su incidencia en la discontinuidad de las organizaciones no financieras de la EPS durante el periodo 2016-2017 en los cantones Quito-Rumiñahui. Carrera de Ingeniería Comercial. Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Matriz Sangolquí. |
Abstract: | En la presente investigación se analizó varios escenarios que forman parte de la capacidad de gestión que mantienen actualmente las organizaciones no financieras pertenecientes a la Economía Popular y Solidaria en los cantones Quito y Rumiñahui, tomando como puntos principales: la sostenibilidad, conformación de alianzas y gestión para la movilización de recursos que manejan las organizaciones, detectando que el 78,71% de la población analizada no utiliza un modelo de gestión administrativa, por lo que solo el 32% de las organizaciones logran superar los dos años de permanencia en el mercado teniendo como principal problema el “factor económico” con el 46,18% de afectación y la escasa participación de alianzas con el sector público y privado con el 60,05%, al igual que el bajo nivel de escolaridad que tienen los miembros que conforman las asociaciones y cooperativas, por lo que evidentemente fue necesario elaborar un modelo de gestión administrativa que ayude a mejorar su desarrollo y evitar sobre todo la discontinuidad. Para determinación de estrategias se aplicó matriz FODA y matriz de estrategias depuradas mismas que fueron aplicadas en el Balance Score Card para finalmente establecer el modelo de gestión administrativo que indique las actividades y decisiones efectivas que deben tomar las organizaciones del sector no financiero de la EPS. |
URI : | http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/18804 |
Aparece en las colecciones: | Tesis - Carrera de Ingeniería Comercial |
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