Planeación financiera de modelos alternativos de comercialización para la empresa CERÁMICOS CIA. LTDA.

Abstract

El presente trabajo de investigación consiste en la realización de una PLANEACIÓN FINANCIERA DE MODELOS ALTERNATIVOS DE COMERCIALIZACIÓN, como consecuencia de la aplicación de los castigos arancelarios a las importaciones y su efecto en la economía nacional, específicamente en la empresa Cerámicos Cía. Ltda. Antes de empezar en si con el desarrollo de la planeación como tal, se ha procedido a recopilar información de sumo interés e importancia para el trabajo, como es un análisis completo del sector de la construcción, su estado actual, como se encuentra en la economía, y cuales son los principales elementos que lo afectan o pueden producir cambios en su comportamiento. Aquí se ha tratado principalmente de obtener un conocimiento lo suficientemente concreto acerca del sector que afecta y en el cual se desarrolla la empresa motivo de estudio. Logrando llegar ha determinar que el sector de la construcción es uno de los sectores de mayor crecimiento y desarrollo, debido a la gran demanda de infraestructura sobre todo de las grandes urbes, y que muchas de las ocasiones no es satisfecha en su gran mayoría. También se ha determinado que a pesar que es un sector de gran auge, al igual que otros de la economía no esta exento de sufrir cambios por factores externos e incontrolables, como por ejemplo la crisis financiera mundial. Una vez recatada la información básica y que ha servido de cimentación del estudio, se ha procedido a buscar y conseguir un marco teórico adecuado, y que sirva de referencia óptima para el desarrollo del modelo financiero, principalmente en lo que comprende a la a planeación de ventas, inventarios, compras, cuentas por cobrar, flujo de fondos, estados proforma y punto de equilibrio. Todo esto se lo ha hecho con el fin de que al momento que se realice o se ejecute el modelo, este posea una racionalidad cimentada, una secuencia lógica, y así lograr resultados que sean lo más realistas posible y que sirvan de herramienta de apoyo para la organización.En lo referente, al desarrollo de la planeación se ha establecido un procedimiento técnico y lógico a seguir, como resultado de la aplicación ya de todo el marco conceptual consultado, el mismo que podrá ser tomando como herramienta de ejecución para este tipo de estudios a futuro. Una vez ya aplicado el modelo y obtenidos resultados financieros, se ha procedido al análisis de los mismos determinando si estos son favorables para la organización, y recomendando cual de estos es el más aconsejable y que se debería aplicar, por ende el escenario 6 se ha considera la mejor opción para la empresa.