Diseño del centro de adquisiciones integrado del Ala de Transportes Nº11 bajo enfoque de gestión de procesos

Abstract

El presente trabajo consta de seis capítulos mediante los cuales se ha establecido el orgánico estructural del Centro de adquisiciones Integrado del Ala de Transportes No11 así como también el levantamiento de sus procesos y su respectivo manual de procedimientos los mismos que permitirán realizar una gestión de adquisiciones eficiente y eficaz para la institución, el capítulo determina que la institución en su organización estructural, no cuenta con una dependencia que realice la gestión de adquisiciones de bienes y servicios de manera técnica y objetiva lo que impide realizar un control y una evaluación continua de proveedores, inventario, materiales adquiridos, recursos humanos y materiales que intervienen en el proceso determinando así la imperiosa necesidad de crear un centro de adquisiciones integrado El capítulo dos analiza el ambiente interno de la gestión de adquisiciones de dicha Institución y determina así sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para posterior a ello en el tercer capítulo determinar un direccionamiento estratégico que permita minimizar esas debilidades y amanezcas mediante el uso de las oportunidades y fortalezas actuales. En el cuarto capítulo realiza un inventario de las actividades de compra que actualmente se están realizando y así determinar los procesos críticos que permitan la operación objetiva del nuevo Centro de adquisiciones Integrado, es así que se levantan los procesos de gestión de proveedores, compras, seguimiento y evaluación, que luego de su análisis se los plasma en los flujogramas respectivos, ya que mediante estos flujos se determina la documentación necesaria para establecer un manual de procedimientos para la operación del CAI, finalmente en el Capítulo seis se dan las respectivas conclusiones y recomendaciones.