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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorSalazar Pico, Francis Iván-
dc.contributor.authorBolaños Palomino, María Fernanda-
dc.contributor.authorLara Loachamin, Alisson Nicole-
dc.contributor.authorMasabanda Sarango, Wendy Vanessa-
dc.contributor.authorOcampo Lozada, María Alejandra-
dc.date.accessioned2022-06-14T13:56:31Z-
dc.date.available2022-06-14T13:56:31Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationBolaños Palomino, María Fernanda; Lara Loachamin, Alisson Nicole; Masabanda Sarango, Wendy Vanessa y Ocampo Lozada, María Alejandra (2022). Alineamiento y despliegue estratégico de los resultados Proyecto Espirity Planificación Estratégica 2022 – 2025, interjerárquico y multidisciplinario. Carrera de Administración de Empresas. Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Matriz Sangolquíes_ES
dc.identifier.other052367-
dc.identifier.urihttp://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/30041-
dc.description.abstractEn la actualidad en la que vivimos, el proceso de la globalización en ámbitos como la economía, política y cultura ha supuesto un reto para las universidades del país, ya que se han visto obligadas a tener un papel más activo en la sociedad para poder contar con una capacidad de respuesta frente a las diferentes problemáticas (Brito et al., 2018). Es así que, la globalización ha tenido un fuerte impacto en la educación superior, dando lugar a mega tendencias que consisten en la internacionalización y movilidad global, competencia en los mercados y financiamiento, integración con la industria, tecnologías digitales y acceso universal al conocimiento. En la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, existen diversas unidades que forman parte del Vicerrectorado de Investigación, Innovación y Transferencia de Tecnología, mediante este trabajo se pretende realizar el alineamiento y despliegue estratégico de los resultados proyecto Espirity planificación estratégica 2022 – 2025, en el Centro de Posgrados (CP) y Centro de Educación Continua (CEC). Para la propuesta de mejora, se utilizó la herramienta de Balanced Scorecard, la cual Álvarez, Chávez, y Moreno (2010), señalan que consiste en la determinación de objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas, además de establecer las relaciones de causa efecto, mediante el mapa estratégico en cuatro perspectivas claves.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Carrera de Administración de Empresases_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectBALANCED SCORECARDes_ES
dc.subjectALINEAMIENTO ESTRATÉGICOes_ES
dc.subjectESTRATEGIAes_ES
dc.subjectDESPLIEGUE ESTRATÉGICOes_ES
dc.subjectINDICADORESes_ES
dc.titleAlineamiento y despliegue estratégico de los resultados Proyecto Espirity Planificación Estratégica 2022 – 2025, interjerárquico y multidisciplinarioes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Tesis - Carrera de Administración de Empresas

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