Análisis y propuesta de implementación de un sistema de control interno administrativo para el área de compras y área de bodega de Pinturesa

Abstract

El crecimiento continuo de Pinturesa ha generado aumento y complejidad en las actividades, imposibilitando a sus propietarios mantener una atención personalizada de los procesos tanto operativos y administrativos, obligándolos a delegar funciones y contratar sistemas tecnológicos que faciliten una consecución oportuna de sus objetivos. En la actualidad existen metodologías que constituyen herramientas útiles en la detección de cualquier tipo de riesgos que se puedan presentar en la empresa como parte del giro de su negocio. La metodología utilizada en la elaboración de esta propuesta fue el Marco de Gestión Integral de Riesgo COSO ERM, el mismo que desarrollado en las áreas de Bodega y Compras otorga un proceso estructurado, consistente y continuo de control interno administrativo que ha permitido; identificar, evaluar, medir y reportar amenazas y oportunidades que afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos...