Modelo de gestión estratégica dela firma auditora ASTRILEG CÍA. LTDA., basado en BCS

Abstract

El proyecto está dirigido en sí, a desarrollar una propuesta de Modelo de Gestión Estratégica para la empresa ASTRILEG CIA. LTDA., empresa que fue constituida en 1998 , cuyo objetivo es la de brindar servicios de auditoria, asesoría tributaria y contabilidad. Aunque la empresa a pesar de estar participando en el mercado por diez años no ha tenido un crecimiento sostenido en el mercado por lo que refleja un rentabilidad pequeña, debido fundamentalmente a la inexistencia de un modelo de gestión estratégica de la firma, que permita definir aspectos fundamentales para la vida de una empresa. La vorágine del mundo competitivo obliga a las empresas a que permanentemente exista una innovación en su estructura organizacional, sus procesos y su direccionamiento estratégico; los mismos que permiten enfrente las amenazas que se presenta en el mercado; obligando a que la gerencia tenga claramente establecido en la empresa en donde nos encontramos y hacia donde queremos llegar. El modelo de Gestión Estratégica es una herramienta administrativa que analiza el diagnóstico situacional de la empresa, genera ventajas competitivas de la organización, identifica las variables del entorno, las examina y, en base a éstas determinan un direccionamiento estratégico, que será implementado mediante un control y monitoreo, para aprovechar las oportunidades del entorno. El presente trabajo generó una propuesta de Modelo de Gestión Estratégica para la empresa ASTRILEG CIA. LTDA., mediante el análisis de las variables críticas del entorno, las cuales definieron el direccionamiento estratégico; en base a estos resultados se desarrollaron proyectos estratégicos, se definieron indicadores de gestión para cada objetivo presentado en el Cuadro de Mando Integral, lo que permite a la firma tener un mayor control y una mejor evaluación del modelo de gestión estratégica. El presupuesto del modelo de gestión oscila entre $56.750,00 proyectados para tres años, e iniciarán a partir del mes de enero del 2.009, y finalizarán en el año 2.011, se obtuvo en el estudio financiero un VAN en relación a la implementación de proyectos de $, 170.307 una TIR del 74% y una recuperación de la inversión de 2 años y 3 meses, con lo que se puede tener una visión clara de la viabilidad,factibilidad del proyecto y de la rentabilidad que se puede obtener con su implementación. La propuesta se encuentra desarrollada en 7 capítulos, en los cuales se va presentando en forma concatenada los insumos que permiten generar un modelo de gestión estratégica de acuerdo a las necesidades de las empresas.