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Título : Diseño de un sistema de control interno administrativo por el método micil en la empresa SEGUNDO ELOY CORRALES E HIJOS SECOHI CIA. LTDA. t50 en la ciudad de Quito, provincia de Pichincha
Director(es): Camacho, Eugenia
Autor: Reyes Pacheco, Mayra Lucía
Palabras clave : DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
GESTIÓN DE PROCESOS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
MARKETING
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Fecha de publicación : 2007
Editorial: SANGOLQUÍ / ESPE / 2007
Citación : Reyes Pacheco, Mayra Lucía (2007). Diseño de un sistema de control interno administrativo por el método micil en la empresa SEGUNDO ELOY CORRALES E HIJOS SECOHI CIA. LTDA. t50 en la ciudad de Quito, provincia de Pichincha. Facultad de Ingeniería en Finanzas y Auditoría. ESPE. Sede Sangolquí
Abstract: La presente Tesis tiene como objetivo el Diseño de un Sistema de Control Interno Administrativo por el Método MICIL en la empresa SECOHI CIA LTDA, (Segundo Eloy Corrales e Hijos), entidad familiar fundada en el año de 1974 en la ciudad de Latacunga Provincia de Cotopaxi, dedicada a la importación y venta de repuestos automotrices para vehículos a diesel y presta servicio de taller mecánico. En el CAP I encontraremos los Aspectos Generales de la empresa como es la Historia, las normativas que hace uso para el giro del negocio así como las Instituciones Públicas y Privadas que son agentes de control, se considera la estructura organizativa de la empresa. En el CAP II hallaremos el Análisis situacional de la cada una de las áreas consideradas para el desarrollo de la presente Tesis que son: Administrativa, Ventas y Servicios, a las cuales se aplicará el análisis interno y externo considerando las influencias macroeconómicas y microambientales que están vinculadas con la empresa, como es el caso de los clientes, proveedores, competencia, precios, producto y otros que se evaluarán para determinar el nivel de competitividad actual de la empresa.En el Direccionamiento Estratégico desarrollado en el CAP III, detallaremos la razón de ser de la empresa a través de la Misión, Visión, Objetivos, de igual manera se conocerán las políticas y estrategias consideradas para llevar a cabo los objetivos de la entidad, para ello encintraremos el estudio FODA, donde se determinan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la entidad, se conoce los valores y principios que determinan la conducta y trabajo profesional del recurso humano que labora dentro de la organización.En el CAP IV encontraremos la Metodología para la aplicación del control interno Administrativo por el Método de Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica (MICIL) , en inglés Integrated Internal Control Framework for Latin America, modelo basado en estándares de control interno para las pequeñas, medianas y grandes empresas desarrolladas por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission-COSO), este método de evaluación de Control Interno incluye los cinco componentes de control interno que son el Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de control, Información y Comunicación, y Supervisión, cada componente está conformado por sub-componentes haciendo que se constituyan en la base para construir la pirámide del MICIL en una demostración de la solidez del control interno institucional para el funcionamiento participativo, organizado, sistematizado, disciplinado y sensibilizado del recurso humano para el logro de los objetivos de la organización. En el CAP V se demostrará el Caso Práctico, Diseño de Control Interno por el Método Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica (MICIL) desarrollado en la empresa donde se analiza cada de las áreas, considerando métodos y técnicas de evaluación de control interno, cuyos resultados se los pondera a través de un cuestionario de Control Interno el mismo que contiene los cinco componentes y sub-componentes a los cuales hace referencia el MICIL, una vez ponderados con calificaciones de acuerdo a cada componente los resultados obtenidos dan a conocer la realidad de cada área determinando sus debilidades y destacando sus fortalezas, a las debilidades se realizan recomendaciones que podrían mejorar los resultados actuales obtenidos en el área, toda la evaluación se la representa en una pirámide del MICIL en la cual se encuentran distribuidos los componentes del MICIL y los resultados de la evaluación.En el CAP IV encontraremos la Metodología para la aplicación del control interno Administrativo por el Método de Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica (MICIL) , en inglés Integrated Internal Control Framework for Latin America, modelo basado en estándares de control interno para las pequeñas, medianas y grandes empresas desarrolladas por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission-COSO), este método de evaluación de Control Interno incluye los cinco componentes de control interno que son el Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de control, Información y Comunicación, y Supervisión, cada componente está conformado por sub-componentes haciendo que se constituyan en la base para construir la pirámide del MICIL en una demostración de la solidez del control interno institucional para el funcionamiento participativo, organizado, sistematizado, disciplinado y sensibilizado del recurso humano para el logro de los objetivos de la organización. En el CAP V se demostrará el Caso Práctico, Diseño de Control Interno por el Método Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica (MICIL) desarrollado en la empresa donde se analiza cada de las áreas, considerando métodos y técnicas de evaluación de control interno, cuyos resultados se los pondera a través de un cuestionario de Control Interno el mismo que contiene los cinco componentes y sub-componentes a los cuales hace referencia el MICIL, una vez ponderados con calificaciones de acuerdo a cada componente los resultados obtenidos dan a conocer la realidad de cada área determinando sus debilidades y destacando sus fortalezas, a las debilidades se realizan recomendaciones que podrían mejorar los resultados actuales obtenidos en el área, toda la evaluación se la representa en una pirámide del MICIL en la cual se encuentran distribuidos los componentes del MICIL y los resultados de la evaluación.
URI : http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/2135
Aparece en las colecciones: Tesis - Carrera de Ingeniería en Finanzas y Auditoría

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