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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCarrillo, Álvaro-
dc.contributor.authorGranja Herrera, Cristian Rolando-
dc.date.accessioned2011-04-13T09:32:14Z-
dc.date.available2011-04-13T09:32:14Z-
dc.date.issued2010-09-
dc.identifier.citationGranja Herrera, Cristian Rolando. (2010). Planificación estratégica con implementación del Balanced Scorecard a la fábrica Producalza de la ciudad de Ambato. Carrera de Ingenieria Comercial. ESPE. Extensión Latacunga.es_ES
dc.identifier.other0739-
dc.identifier.urihttp://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/3001-
dc.description.abstractDe acuerdo a la matriz de evaluación del FODA, las mayores fortalezas de Producalza es la calidad, variedad, precios y garantía del producto, el posicionamiento en el mercado de su marca estrella (Marjorie), y las buenas relaciones y comunicación entre jefes y empleados, así mismo sus mayores debilidades son la falta de mejoramiento tecnológico en algunos procesos de producción, la falta de un plan estratégico y de marketing entre otras, sus mayores oportunidades se encuentra en el mercado y clientela que están en constante crecimiento por los recargos arancelarios, la poca competencia con tecnología de punta y la posible firma de acuerdos comerciales que incentive la producción, y las amenazas más importantes son el ingreso ilegal de productos similares del extranjero, el incremento de competidores en el mercado y los periodos inesperados de inestabilidad política y económica.es_ES
dc.format.extent243 p.: il.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLATACUNGA / ESPE / 2010es_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAes_ES
dc.subjectAUTOMATIZACIÓNes_ES
dc.subjectINGENIERÍA COMERCIALes_ES
dc.titlePlanificación estratégica con implementación del Balanced Scorecard a la fábrica Producalza de la ciudad de Ambato.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Tesis - Carrera de Ingeniería Comercial (ESPEL)

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