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Título : Planificación estratégica y rediseño organizacional para la Comisión Metropolitana de Lucha contra la Corrupción (Quito Honesto)
Director(es): Cadena, Jaime
Autor: Cruz Jácome, Angel Geovanny
Pilicita Garrido, Amparo Isabel
Palabras clave : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DE PROCESOS
Fecha de publicación : 2011
Editorial: SANGOLQUÍ / ESPE / 2011
Citación : Cruz Jácome, Angel Geovanny. Pilicita Garrido, Amparo Isabel ( 2011 ). Planificación estratégica y rediseño organizacional para la Comisión Metropolitana de Lucha contra la Corrupción (Quito Honesto). Carrera de Ingenieria Comercial. ESPE. Sede Sangolquí.
Abstract: La Comisión Metropolitana de Lucha Contra la Corrupción es una unidad especializada de la más alta jerarquía, bajo su vocación de servicio a los ciudadanos y las ciudadanas del Distrito Metropolitano de Quito, previene la corrupción y promueve la transparencia en la Gestión Municipal, mediante la aplicación de herramientas de control social y la difusión de valores y principios éticos, e investiga actos de presunta corrupción cometidos por servidores y ervidoras de todas las dependencias del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, por lo cual se ha visto necesario el desarrollo del presente proyecto "Planificación Estratégica y Rediseño Organizacional para la Comisión Metropolitana de Lucha Contra la Corrupción (QUITO HONESTO)" el mismo que contiene las acciones y estrategias necesarias que la institución deberá implementar para alcanzar su fortalecimiento institucional y el cumplimiento de planes, proyectos e iniciativas y hacer de esta más competitiva. Es importante resaltar que la Comisión Metropolitana de Lucha Contra la Corrupción, como ente público, fue objeto de un examen de auditoría de gestión que se realizó con cargo al Plan Operativo de Control de la Auditoría Metropolitana del 2009 cuyos resultados determinaron la existencia de algunas falencias en su gestión, siendo la ausencia del manual de procesos la más importante; el mismo que involucran adecuadas políticas y métodos que permitan identificar y describir las entradas, actividades, salidas, controles, recursos e interrelación de las unidades y procesos de la institución. El proyecto inicio con el análisis situacional donde se pudo determinar que la Comisión posee fortalezas importantes como: especificidad en el trabajo y personal con experiencia, dinámico y motivado, los mismos que con el planteamiento de estrategias adecuadas permitirán desarrollar un trabajo con mayor eficiencia y eficacia. Se pudo identificar algunas oportunidades dentro de estas sobresale la conciencia que tienen y están desarrollando los ciudadanos en los procesos de transparencia y rendición de cuentas en la gestión municipal que es fundamental para combatir y disminuir actos de corrupción en las dependencias municipales de Quito; finalmente se identificó como amenaza principal el recorte presupuestario a las instituciones públicas que es cada vez mayor, por ello es necesario identificar organismos que otorguen créditos no reembolsables y de esta manera conseguir recursos económicos para incrementar proyectos encaminados a prevenir y erradicar la corrupción. En el direccionamiento estratégico se redefinió la misión y visión de la institución, con la participación de los funcionarios y las funcionarias, permitiendo la integración de todo el personal y como resultado tenemos la nueva visión La Comisión Metropolitana de Lucha Contra la Corrupción lidera la construcción de una cultura de transparencia, contribuyendo a la disminución de las causas y los efectos de la corrupción y al incremento de la confianza ciudadana en la Gestión Municipal...
URI : http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/4976
Aparece en las colecciones: Tesis - Carrera de Ingeniería Comercial

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