Resumen:
El proyecto inicia con el reconocimiento de Venture a nivel de empresa y del ERP que desarrolla. Después de tener una visión de lo que se desea hacer se procede a investigar la metodología OMT, que es la que se aplica en el desarrollo del proyecto. La Metodología OMT trabaja con los diagramas UML, y se relaciona con la metodología POS, la cual establece un marco de trabajo amigable para el usuario y la utilización de dispositivos POS como el lector de código de barra, la impresora de notas de venta, lector de tarjetas de crédito y la pantalla de táctil. Posteriormente, utilizando la norma IEEE 830, se realizó la documentación para la recolección de requerimientos. En base a los requerimientos obtenidos, y siguiendo la metodología OMT, se procedió al desarrollo del módulo de puntos de venta, en esta parte se dividió el proyecto en dos módulos, uno que trabajaba dentro del ERP para Intranet, desarrollado en Power Builder 8.03 y otro que trabajaba dentro del ERP para Internet desarrollado en Java. Finalmente, después de haber realizado pruebas de caja negra y caja blanca y habiendo superado los errores resultantes, los módulos desarrollados se implantaron al sistema en producción de Venture. Se capacitó a los empleados en la programación u utilización de los módulos.
