Plan estratégico de la compañía de transporte Pantoja Guzmán ELOHIM S.A. con implementación del Balanced Scorecard

Abstract

La presente Planificación Estratégica constituye una herramienta fundamental para la toma de decisiones para la Compañía de Transporte Pantoja Guzmán ELOHIM S.A. En el primer capítulo se describen las principales características de la empresa: su historia, ubicación geográfica, sus clientes y proveedores, su flota vehicular, su estructura organizacional, entre otras; las cuales brindan al lector una idea general de la empresa y sus componentes. En el segundo capítulo se realiza un diagnóstico estratégico de la empresa a través de un análisis situacional tanto externo como interno, el cual se consolida en matrices que resumen sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades más relevantes. En el tercer capítulo se realiza un direccionamiento estratégico para la compañía, se define su filosofía corporativa, formulando su visión, misión, objetivos y estrategias; aspectos que sirven de guía para la empresa, en su afán por lograr mejores resultados en el corto, mediano y largo plazo.