Resumen:
El presente trabajo fue desarrollado para implantar una propuesta de Gestión
Estratégica para la empresa INTERFIBRA S.A., empresa dedicada a la producción de hilados de fibra larga, domiciliada en la ciudad de Quito, y creada en el año 1995. Esta es una empresa 100% familiar, y que además
forma parte de un grupo empresarial de cuatro empresas, todas operando en el
sector textil, pero con productos complementarios. Desde su creación, la empresa ha crecido de manera constante y
consistentemente, principalmente debido a la prudencia en la administración de
la misma, administración que se ha visto marcada por el trabajo para obtener
réditos en el corto plazo, carente de planes de cara al futuro. Debido a su fortaleza financiera, y su rentabilidad, la empresa siempre ha dispuesto de los recursos necesarios para su operación, enfocando esta
fortaleza hacia las operaciones de manufactura, por lo que las actividades
administrativas y de control pasaron a formar parte de un segundo plano
