Propuesta para la implementación de una oficina de gerencia de proyectos (PMO) bajo la guía de fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK, para el manejo de proyectos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Tena

Abstract

La propuesta de implementación de una PMO que se encargue de dar apoyo a las diferentes Direcciones del GADMT, para que los proyectos se puedan terminar a tiempo y dentro de los costos presupuestados y por supuesto con la calidad que se requiere por la cantidad de proyectos que maneja la Institución. Esta PMO tendrá entre sus funciones la de facilitar a los funcionarios responsables de la Unidad de proyectos las metodologías o herramientas reconocidas como "las mejores prácticas", las que serán de utilidad para obtener un desarrollo planificado y efectivo de los proyectos, impulsando así a estos funcionarios a mejorar continuamente su desempeño de forma simple y funcional. Para lo cual, se realizará la evaluación de la madurez en Administración de Proyectos e identificar las principales deficiencias y carencias, así como las fortalezas y oportunidades del GADMT. Determinado este nivel de madurez organizacional, se identificará y establecerá el tipo de PMO que es necesaria para la institución, la misma que contará con la respectiva estrategia de implementación y sus funciones.