Planificación estratégica para la Compañía Vencedores de Pichincha VEPIEX S.A.

Abstract

El presente trabajo busca la optimización de los procesos de la Empresa. Mecanosolvers S.A., con el fin mejorar su situación competitiva. En el capítulo I trata sobre la empresa, su historia, la marca, los productos y. servicios que ofrece, se detallaran modelo a modelo los vehículos con que se. cuentan, sus instalaciones, personal y su problemática. El capítulo II se realizará un análisis situacional de la Compañía, el cual enmarca. los ambientes interno y externo, lo que permitirá conocer la situación actual en la. que se encuentra la Empresa. En el capítulo III, se detalla la cadena de valor, se detallaran además los procesos. existentes, entre ellos los de entrada, transformación y salida desarrollados en las. áreas que comprenden la empresa Mecanosolvers S.A. se realizará también el. análisis de los procesos escogidos a base de una serie de interrogantes que se. plantearan a cada proceso. El capitulo IV contiene las propuestas de mejoramiento en los procesos. seleccionados del capitulo anterior, para su análisis y su mejoramiento, se. utilizaran las siguientes herramientas: Hoja ISO, Flujo diagramación, Hoja de. mejoramiento de procesos, Matriz de análisis comparativo y los beneficios. esperados. En el capitulo V, se presenta la propuesta de una organización por procesos de la. empresa Mecanosolvers S.A., una vez concluido el análisis de su situación actual. Se aplicará la nueva cadena de valor para cada proceso, ya sea gobernante, apoyo. o básico, además se establecerán funciones y responsabilidades. Por último tenemos el capítulo VI establecen las conclusiones y recomendaciones. a las que se ha llegado en este trabajo.