Resumen:
La empresa Multisa Centro de Acopio y Distribución S.C., esa es una organización privada con fines de lucro dedicada a la comercialización de víveres de primera necesidad, de inicio fue una empresa familiar se ha convertido en una sociedad civil que se ubica entre las más importantes en la provincia de Cotopaxi. El crecimiento organizacional ha traído consigo riesgos endógenos y exógenos a Multisa, los cuales repercuten financieramente en la empresa, por ello, se requiere que sean detectados, para tomar acciones oportunas para poder asumirlos, afrontarlos o evitarlos.
El presente trabajo se desarrolla, con el objetivo de diseñar de un modelo de Gestión de riesgos, que le permita a la alta dirección de la sociedad tomar decisiones frente a los riesgos a los que se encuentra expuesta, Y determinar si estos riesgos se deben mantener evadir o mitigar. El estudio se realizó en cinco capítulos en los cuales se describen los aspectos más importantes de la empresa, posteriormente se analiza su entorno tanto interno como externo de la empresa, para luego realizar el levantamiento de los procesos administrativos considerados relevantes, este paso se efectúa con visitas in situ. Luego, estos procesos fueron evaluados, para finalmente determinar el riesgo inherente al que se encuentra expuesta la empresa, y finalmente se estableció posibles soluciones orientadas a evadir y mitigar los riesgos.
