Diseño de un manual de costos abc (costo basado en actividades) para la fundación médica para la vida Fumpavi

Abstract

La viabilidad del negocio, el grado de productividad, así como la eficiencia de la utilización de los recursos en las organizaciones, están determinadas a través de sistemas de cálculos de costo, por tal motivo, éstos no pueden basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, ya que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. La asignación de los costos siempre ha sido un tema muy complejo, principalmente en la distribución o asignación de los costos indirectos de fabricación, y se ha convertido en un inconveniente para algunas organizaciones, especialmente en la medida en que existan variedades de productos, servicios y clientes, y en donde los recursos disponibles se comparten. Esto hace que un sistema simple de costeo, determine resultados imprecisos y distorsionados y, por lo tanto, poco confiables al momento de tomar decisiones. A finales del siglo pasado apareció una importante proliferación de aportaciones científicas sobre nuevos modelos de cálculos de costos. La mayoría de estos estudios coinciden en señalar que ha existido un cambio radical del entorno económico, y por ello se han diseñado y desarrollado técnicas de gestión de costos para las organizaciones. De esta forma surgieron nuevas alternativas de análisis de de gestión, entre los que destaca el modelo de gestión de Costos Basados en las Actividades (ABC). El método de Costeo ABC es una herramienta actual y novedosa que permite mayor precisión al momento de determinar costos, pues se considera una técnica totalmente diferente, ya que dicho costeo se centra en la asignación de los costos indirectos, refinando la asignación de éstos a las diferentes actividades que se realiza dentro de la organización, permitiendo que los costos sean los más cercanos a la realidad y además justos.Esta investigación será de gran beneficio, pues se dotará a la organización de un estudio profundo e implementación de costeo ABC, proporcionándole de esta manera una ventaja competitiva sobre aquellas fundaciones que no cuentan con un Manual de costos basados en actividades. Los resultados que se obtendrán en esta investigación se constituirán en relevantes, ya que con dicha información la Dirección de la Fundación podrá tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada y oportuna. Por todo lo expuesto, se justifica la realización de un diseño de Manual de Costos ABC (Costeo Basado en Actividades) para la Fundación Médica para la Vida FUMPAVI, pues resulta una herramienta sumamente valiosa para la Institución.