Mejoramiento contínuo del gimnasio integral para físico culturistas Patto´S Gym, ubicado en la ciudad de Quito, provincia de Pichincha 2009, 2010

Abstract

La Propuesta de mejoramiento continuo del gimnasio PATTO´S GYM , ubicado en la ciudad de Quito se considera viable al cambio y modernización , de allí que el contenido del presente trabajo puede ser una guía para profesionales con educación emprendedora , que no teme a los retos, es decir que pueda utilizar esta herramienta que en la actualidad es fundamental para todas las empresas porque les permite renovar los procesos administrativos que ellos realizan, lo cual hace que las empresas estén en constante actualización; además permite que las organizaciones sean más eficientes y competitivas, fortalezas que le ayudarán a permanecer en el mercado. El documento está desarrollado por capítulos siendo el CAPÍTULO I: Introducción . antecedentes , Diagnóstico Situacional: Análisis Externo, Análisis Interno, Análisis Interno, ; Matrices. CAPÍTULO II: Reseña Histórica y descripción del gimnasio; servicios que ofrece PATTO´S GYM ; Ubicación de la empresa ., Problemas de la Empresa ; Interpretación del Organigrama. Marco Teórico, CAPÍTULO III Administración por Procesos; definición y mejoramiento continuo. Propuesta de Direccionamiento estratégico, Matriz Axiológico, Misión. Visión, Objetivos, Políticas, Estrategias, Plan Operativo; Mapa Estratégico., Levantamiento, Inventario y Análisis de Procesos , Cadena de Valor, Inventario de Procesos,.Análisis de los Procesos Seleccionados. Mejoramiento de Procesos, Diseño de las Herramientas de Mejoramiento de Procesos .Aplicación de la herramienta en cada proceso mejorado. Propuesta de Organización por Procesos, Cadena de Valor de PATTO¨S GYM en base al proceso Administrativo, Factores de éxito a alcanzar, indicadores de gestión empresarial, organigrama estructural, funcional y de posición , Asignación de responsabilidad y competencia y áreas , Desempeño o especificaciones por cargo , Organización por procesos en la empresa diseño de la organización por procesos. CAPÍTULO IV : Selección de Hoja de Costos por minuto e ingresos. CAPÍTULO V: Conclusiones y Recomendaciones, Conclusiones y recomendaciones.