Artículo Cientifico - Estudio de la madurez de gestión de proyectos para el Cuerpo de Ingenieros del Ejército.

Abstract

Para determinar el nivel de Madurez que el Cuerpo de Ingenieros del Ejército (C.E.E) tiene en los procesos de Dirección de Proyectos, se ha considerado los siguientes modelos que se citan OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), del PMI. PMMM (Project Management Maturity Model), de Harold Kerzner. PM Solutions, se basa en estándares PMI y CMM (Capacity Maturity Model). Esta investigación se basa en la valoración del nivel de madurez que tiene actualmente la organización, encasillando al C.E.E en el modelo de gestión actual, evidenciando un diagnóstico inicial que pretende identificar los procesos de Dirección de Proyectos; y, a partir de ello se formuló una propuesta de mejora con los lineamientos que el OPM3 sugiere, para esta investigación se realizaron seis cuestionarios, los mismos que son la base de la investigación aplicados al personal de directores y residentes de obra con preguntas que finalmente determinaron porcentualmente el nivel de madurez alcanzado por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército...