Modelo de gestión para mejorar la productividad en la Empresa UMCO S.A.

Abstract

El trabajo de integración curricular pretende proponer un modelo de gestión para la empresa UMCO para optimizar los tiempos de producción son herramientas que permiten a las organizaciones supervisar y controlar eficientemente sus operaciones. Un modelo de gestión basado en la identificación y eliminación de obstáculos y procesos ineficientes, y en la implementación de medidas que fomentan la excelencia y la mejora operativa continua, identificando los puntos claves de la productividad adaptándose a las necesidades y características de la empresa y enfrentar la competitividad de cualquier empresa y obtener mayores resultados. Para la investigación se implementó métodos mixtos es decir cuantitativo y cualitativo para analizar y comprender los procesos de producción actuales de la empresa UMCO, identificando sus fortalezas, debilidades y áreas de mejora en cuanto a la gestión del tiempo. En la investigación haremos un estudio de los procesos de producción de la empresa UMCO, identificando los puntos críticos y las posibles áreas de mejora en cuanto a eficiencia y tiempos. Mediante herramientas que nos dé a conocer los indicadores clave de rendimiento de la productividad y la eficiencia ya que es importante recalcar y establecer una serie procedimientos que nos permite medir el rendimiento de los procesos de producción, y también basándonos a la gestión de calidad total porqué nos proporcionara un modelo centrado en el cliente que utiliza la participación de los empleados, el pensamiento sistémico, la toma de decisiones basada en hechos y otros principios para mejorar. Estas recomendaciones incluyen optimizar la coordinación entre departamentos, implementar tecnología de la información avanzada y mejorar la gestión de inventario para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente. Estas medidas ayudaran a mejorar la eficiencia de la productividad en tiempo s controlados.