Resumen:
El proyecto que a continuación presentamos contempla un Plan de mejora mediante la aplicación de un modelo de Control de Costos y Gastos en la empresa Fermagri S. A., durante la ejecución del proyecto se realizó diferentes actividades necesarias para poder llegar a nuestro objetivo "El diseño de un modelo de control de Costos y Gastos", para lo cual se realizó el levantamiento de los procedimientos más importantes de la empresa entre los cuales tenemos los Contables, Inventarios, Producción y Activos Fijos. Así también se realizó un diagnóstico financiero de la situación actual de la empresa tomando como base el año 2012 y 2013, con esta información se procedió a desarrollar el modelo de control de costos y gastos centrando nuestra atención en indicadores de monitoreo para las partidas más importantes de los costos y gastos.
