Abstract:
La corporación DBrag posee una trayectoria institucional sólida, siendo una de sus principales fortalezas el tener varias unidades de negocio con servicios complementarios y tecnología propia. Esta compañía se encuentra evolucionando constantemente por lo que hoy, la adopción del modelo de Grant Thornton será clave para seguir creciendo en el largo plazo. Dentro de esta evolución se han encontrado varios retos a solucionar con el fin de que la organización sea mucho más sólida: un enfoque comercial fuerte junto a un gobierno corporativo consolidado, con una administración financiera efectiva se convierten en elementos claves del crecimiento para esta compañía. Para esto se realizó el análisis estratégico de la empresa para obtener un diagnóstico actualizado y determinar las actividades requeridas para desarrollar el proyecto de adopción de la representación internacional. Adicionalmente se utilizó la Metodología del Project Management para generar un calendario de implementación de los objetivos planteados desde la utilización de la metodología del BSC para establecer las diferentes áreas de crecimiento de la organización realizando un análisis de la misma e implementando indicadores que permitan medir su avance en el tiempo.
