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Alineamiento y despliegue estratégico de los resultados Proyecto Espirity Planificación Estratégica 2022 – 2025, interjerárquico y multidisciplinario

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dc.contributor.advisor Salazar Pico, Francis Iván
dc.contributor.author Bolaños Palomino, María Fernanda
dc.contributor.author Lara Loachamin, Alisson Nicole
dc.contributor.author Masabanda Sarango, Wendy Vanessa
dc.contributor.author Ocampo Lozada, María Alejandra
dc.date.accessioned 2022-06-14T13:56:31Z
dc.date.available 2022-06-14T13:56:31Z
dc.date.issued 2022
dc.identifier.citation Bolaños Palomino, María Fernanda; Lara Loachamin, Alisson Nicole; Masabanda Sarango, Wendy Vanessa y Ocampo Lozada, María Alejandra (2022). Alineamiento y despliegue estratégico de los resultados Proyecto Espirity Planificación Estratégica 2022 – 2025, interjerárquico y multidisciplinario. Carrera de Administración de Empresas. Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Matriz Sangolquí es_ES
dc.identifier.other 052367
dc.identifier.uri http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/30041
dc.description.abstract En la actualidad en la que vivimos, el proceso de la globalización en ámbitos como la economía, política y cultura ha supuesto un reto para las universidades del país, ya que se han visto obligadas a tener un papel más activo en la sociedad para poder contar con una capacidad de respuesta frente a las diferentes problemáticas (Brito et al., 2018). Es así que, la globalización ha tenido un fuerte impacto en la educación superior, dando lugar a mega tendencias que consisten en la internacionalización y movilidad global, competencia en los mercados y financiamiento, integración con la industria, tecnologías digitales y acceso universal al conocimiento. En la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, existen diversas unidades que forman parte del Vicerrectorado de Investigación, Innovación y Transferencia de Tecnología, mediante este trabajo se pretende realizar el alineamiento y despliegue estratégico de los resultados proyecto Espirity planificación estratégica 2022 – 2025, en el Centro de Posgrados (CP) y Centro de Educación Continua (CEC). Para la propuesta de mejora, se utilizó la herramienta de Balanced Scorecard, la cual Álvarez, Chávez, y Moreno (2010), señalan que consiste en la determinación de objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas, además de establecer las relaciones de causa efecto, mediante el mapa estratégico en cuatro perspectivas claves. es_ES
dc.language.iso spa es_ES
dc.publisher Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Carrera de Administración de Empresas es_ES
dc.rights openAccess es_ES
dc.subject BALANCED SCORECARD es_ES
dc.subject ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO es_ES
dc.subject ESTRATEGIA es_ES
dc.subject DESPLIEGUE ESTRATÉGICO es_ES
dc.subject INDICADORES es_ES
dc.title Alineamiento y despliegue estratégico de los resultados Proyecto Espirity Planificación Estratégica 2022 – 2025, interjerárquico y multidisciplinario es_ES
dc.type bachelorThesis es_ES


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