Abstract:
Transworkers S.A es una compañía de transporte de carga pesada que se enfrenta al desafío de mejorar su rentabilidad mediante la optimización de los costos de sus rutas. Para abordar esta problemática, se realizó un análisis detallado de los costos asociados a cada ruta de la compañía. Este análisis reveló que los métodos tradicionales de contabilidad de costos no proporcionaban una visión precisa de la distribución de los costos en las diferentes actividades de la empresa. Ante esta situación, se implementó un sistema de costeo basado en la actividad (ABC), que asigna los costos indirectos a las actividades específicas que generan esos costos. El ABC permite una asignación más precisa de los costos, lo que facilita la identificación de las actividades que consumen recursos de manera desproporcionada. Esta información es crucial para tomar decisiones informadas sobre cómo optimizar las operaciones de la empresa y reducir los costos. Como resultado de la implementación del sistema ABC y la optimización de las rutas, Transworkers S.A logró mejorar su rentabilidad al reducir los costos operativos y aumentar la eficiencia en la prestación de servicios de transporte de carga pesada. Además, la empresa pudo tomar decisiones más fundamentadas en cuanto a la asignación de recursos y la planificación de rutas futuras, lo que le permitió mantener su competitividad en el mercado y garantizar la satisfacción del cliente mediante la entrega oportuna y eficiente de la carga. En conclusión, la aplicación del sistema ABC fue fundamental para mejorar la rentabilidad y la eficiencia operativa de Transworkers S.A en el sector del transporte de carga pesada.
