Plan de marketing estratégico para la empresa Industria Maderera Vargas ubicada en la provincia de Pichincha, para el periodo 2024 - 2027.

Abstract

En el actual panorama empresarial, Industria Maderera Vargas enfrenta desafíos cruciales que demandan una evaluación estratégica de su posición en el mercado. Este proyecto busca comprender y potenciar su posicionamiento, centrándose en aspectos fundamentales del marketing y la adaptación al entorno digital. El objetivo es trazar un rumbo estratégico que fortalezca su posición actual y la proyecte hacia un futuro sostenible. La empresa requiere con urgencia modernizar sus estrategias de marketing, ya que se han identificado brechas en la percepción de la marca y las preferencias de los consumidores, mientras que la falta de una presencia digital efectiva limita su alcance en el mercado en línea. El método empleado involucra un análisis holístico de aspectos teóricos y prácticos del marketing. Se llevó a cabo una investigación exhaustiva de mercado para entender los patrones de comportamiento del consumidor y sus preferencias de compra. Se identificaron oportunidades para mejorar la comunicación de la marca y expandir su presencia digital, enfocándose en la personalización de productos como una ventaja competitiva clave. Los resultados de la encuesta y el análisis de plataformas digitales indican una clara preferencia por los canales digitales, lo que subraya la necesidad de una estrategia de marketing digital sólida, con una presencia robusta en redes sociales y un portafolio digital bien elaborado. El proyecto destaca la oportunidad de transformación de Industria Maderera Vargas a través de estrategias de marketing modernas y adaptación al entorno digital. La mayor personalización de productos y una presencia digital sólida son clave para conectar con los consumidores y fortalecer la posición competitiva. Estas estrategias no solo consolidarán la posición actual de la empresa, sino que también garantizarán un futuro exitoso basado en la innovación y la adaptabilidad.