Resumen:
Para la consecución de una obra civil de manera exitosa, es necesario
implementar las buenas prácticas de los proyectos que se utilizan a nivel mundial,
mediante lecciones aprendidas como las definidas por el PMI® (Project Management
Institute), a través de la aplicación del estándar PMBOK® (Project Management Body
of Knowledge). Para el establecimiento de este estándar en el Cuerpo de Ingenieros del
Ejército (CEE), que es una Unidad militar que ejecuta operaciones de ingeniería en
apoyo a Fuerzas Armadas, al desarrollo nacional, se inició levantando la línea base
de proyectos, proponiéndose un modelo de administración para la fase de ejecución de
obras; el modelo desarrollado, se valida en los procesos de ejecución del Proyecto
Puente sobre el estuario del río Esmeraldas. Para esta investigación, aprovechando la
experiencia de los oficiales respecto de cada una de las áreas componentes del trabajo,
se ha realizado visitas a obra y entrevistas a los jefes de Proyecto del CEE, lo que
conlleva inmerso el criterio fehaciente del técnico y constructor. En aplicación al
método analítico-sintético, se vio la forma general en que se manejan los proyectos,
profundizando en cada una de las 9 áreas de conocimientos del PMBOK, ampliándose
con las 4 áreas específicas de la Extensión para la Construcción, ofreciendo de esta
manera a la organización, una forma práctica de trabajo para las partes involucradas,
con sus respectivos formatos y documentación; al final, se presenta el modelo propuesto
implementar en el Cuerpo de Ingenieros del Ejército.
