Abstract:
Fundación Junior Achievement Ecuador brinda a las empresas una solución de responsabilidad social a través del desarrollo de programas de emprendimiento en niños y jóvenes. Se plantea la necesidad de un modelo de costos para los programas de responsabilidad social de la Fundación como una herramienta para la toma de decisiones gerenciales, la metodología es el costeo ABC basado en actividades con el cual se pretende determinar los costos de cada actividad de la cadena de valor del giro del negocio. Las teorías que sustentan y apoyan el desarrollo del modelo de costos son las relacionadas con la responsabilidad social y la contabilidad de costos, específicamente la metodología del costeo ABC. Para la creación del modelo se definen las líneas de negocio y se realiza un mapa de procesos con el cual se determina las actividades de la cadena de valor de la Fundación, así se obtiene un diccionario de actividades para definir los tiempos de nómina directa en cada línea de negocio. A partir de las actividades se identifican los costos directos e indirectos y se definen los elementos de costos con sus respectivos indicadores de recursos para ser asignados a los procesos, además de los cost drivers que son los porcentajes para asignar el costo de los procesos a los programas. Finalmente, un caso práctico permitirá verificar su utilidad como herramienta de toma de decisiones para la gerencia y proponer recomendaciones y conclusiones al finalizar el proyecto...
