Resumen:
El presente trabajo está enfocado a diseñar una oficina de dirección de proyectos (PMO) para la empresa OILEC, la misma que tendrá el propósito de convertirse en un área estratégica para la organización en lo que respecta a la dirección de proyectos. La empresa se desenvuelve dentro de mercado altamente competitivo, como son los sectores de energía, minería e hidrocarburos, en donde el desarrollo de proyectos requiere del cumplimiento de exigentes estándares y una planificación exhaustiva, tanto en el plano técnico como logístico, razón por la cual, la gestión eficaz de los proyectos con el fin de mejorar su desempeño se vuelve un aspecto de trascendental importancia. Dentro de este proyecto se define el tipo de PMO que mejor se adapta a las necesidades de la empresa, se establecen los perfiles de los recursos necesarios para su implementación, las métricas de desempeño y se recomienda la ubicación dentro de la estructura organizacional, de manera que los actuales departamentos involucrados en la dirección de proyectos se integren para trabajar dentro de una metodología única. Se propone un plan de implementación que relaciona tiempos y costos, de manera que después de un período de 18 meses la PMO entre en plena operación.
