Resumen:
En la presente investigación se analizó varios escenarios que forman parte de la capacidad de gestión que mantienen actualmente las organizaciones no financieras pertenecientes a la Economía Popular y Solidaria en los cantones Quito y Rumiñahui, tomando como puntos principales: la sostenibilidad, conformación de alianzas y gestión para la movilización de recursos que manejan las organizaciones, detectando que el 78,71% de la población analizada no utiliza un modelo de gestión administrativa, por lo que solo el 32% de las organizaciones logran superar los dos años de permanencia en el mercado teniendo como principal problema el “factor económico” con el 46,18% de afectación y la escasa participación de alianzas con el sector público y privado con el 60,05%, al igual que el bajo nivel de escolaridad que tienen los miembros que conforman las asociaciones y cooperativas, por lo que evidentemente fue necesario elaborar un modelo de gestión administrativa que ayude a mejorar su desarrollo y evitar sobre todo la discontinuidad. Para determinación de estrategias se aplicó matriz FODA y matriz de estrategias depuradas mismas que fueron aplicadas en el Balance Score Card para finalmente establecer el modelo de gestión administrativo que indique las actividades y decisiones efectivas que deben tomar las organizaciones del sector no financiero de la EPS.
