Resumen:
El desafío actual de la gestión de las (PYMES), se basa en promover la competitividad, con la finalidad de lograr la eficiencia y la eficacia en los procesos administrativos y productivos. La disminución de las barreras comerciales, el acceso a la información y los avances tecnológicos, han establecido a la gestión empresarial como un determinante para la supervivencia empresarial (Castañeda, 2014) . Provocando cambios importantes en la forma como las empresas gestionan. El papel de las Pymes del sector confección, ha crecido considerablemente, el cual aporta a la producción nacional y empleo del país. Por ello la necesidad del análisis de su comportamiento, determinando así los niveles de incremento y decrecimiento de los ingresos que han tenido, motivando a los empresarios a mejorar sus sistemas de control, con el fin de que se enmarquen en procesos administrativos eficientes, como el uso del modelo COSO, además de evaluar el comportamiento de la rentabilidad, con el análisis financiero ROE y ROA. Con ello obtener un control conveniente, y eficiente de los recursos invertidos, mejorando los procesos y estructurando manuales, estableciendo políticas claras. Optimizando su posicionamiento en los mercados y aprovechando las oportunidades para alcanzar el éxito. Esta investigación propone un análisis comparativo del comportamiento de la rentabilidad de las Pymes del sector de la confección del cantón, Quito, que usan control interno, frente a las que no lo aplican, y determinar la incidencia que tiene el control interno sobre la rentabilidad.
